【內訓課】 讓企業人才輩出——基于企業戰略的人才梯隊建設
方案編號:99
100%
滿意度
18
定制數
39
點評數
本課程將從企業生存發展的內在本質、企業核心競爭力和戰略視角,采用系統思維、科學發展觀理念;運用戰略分析、人才培育五徑理論、人才素質模型、人才測評與任職資格管理的科學工具方法論;采取打造學習型組織、高績效團隊的方法和人才素質、領導力模型和企業育人文化理念等,結合講師20多年職場選育用留的經驗和實戰操作成功案例,演繹構建基于企業戰略的人才梯隊建設三部曲,授予一套思路和工具方法,訓練關鍵操作技巧,讓學員快速提升人才培育的綜合能力。
特色: 企業人才企業戰略人才梯隊HR戰略規劃
人數
30-300人
天數
二天一夜
車程
3公里
行程
1小時
0元/人
15157581966
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課程背景:

企業生存和發展的競爭中,什么最重要最關鍵?人才。得人才者得天下!可是,21世紀的商業競爭,人才難得呀。您的企業是否后備人才匱乏?在后備人才選拔和培養方面是否缺乏系統規劃?各級人才是否能持續支持企業的發展?以支撐未來戰略的發展人才供給是否短缺?本課程將從企業生存發展的內在本質、企業核心競爭力和戰略視角,采用系統思維、科學發展觀理念;運用戰略分析、人才培育五徑理論、人才素質模型、人才測評與任職資格管理的科學工具方法論;采取打造學習型組織、高績效團隊的方法和人才素質、領導力模型和企業育人文化理念等,結合講師20多年職場選育用留的經驗和實戰操作成功案例,演繹構建基于企業戰略的人才梯隊建設三部曲,授予一套思路和工具方法,訓練關鍵操作技巧,讓學員快速提升人才培育的綜合能力。


課程收益:

啟發管理者的人才戰略思維,了解企業人才短缺的困惑與原因及人才競爭的意義和對策;

掌握企業人才戰略分析及組織能力需求的分析方法;

掌握企業人才梯隊建設體系構建的工具方法論和基本步驟;

掌握梯隊人才開發培育的科學方法與技巧和如何選、育、用、留人才的基本方法與技巧;

為企業培育人才隊伍,提供支持企業持續發展需求的組織能力支持,打造企業核心競爭力;

提高企業管理人員的各層次人才培育的綜合能力和技巧;

獲取一套規范的基于企業戰略的人才梯隊建設體系的思路與工具方法。


課程大綱:

課程大綱:     

引子: 家園

上篇:認知與理念篇

第一講:從物業管理企業困惑談起

第一章、物業管理企業的管理困惑與人才 

1.1物業企業管理服務困惑面面觀

1.2物業企業管理服務困惑的根源分析:人才短缺

案例與互動:經理為何煩?

第二章、企業人才隊伍建設誤區 

2.1 企業人才培育誤區

2.2 企業人才隊伍建設誤區分析

案例與互動:武大郎開店的故事

第二講:從企業核心競爭力看人才的梯隊建設 

第一章、物業管理企業的生存發展本質是什么?

1.1物業管理企業生存與發展的本質要素

1.2物業管理企業生存與發展的本質要素內在邏輯關系

互動分享:邏輯關系圖

第二章、物業管理企業的核心競爭力構成分析 

2.1 物業管理企業核心競爭力的構成

2.2 物業管理企業的核心競爭力三角型

案例分享:中國共產黨與國民黨


中篇:人才梯隊建設規劃篇

第三講:企業人才觀與人才標準設計

第一章、企業愿景與使命、價值觀分析

1.1企業核心價值觀與使命、愿景的關系

1.2 企業尋找企業老板的哲學思想

第二章、企業人才觀規范

2.1 企業人才觀與企業老板的哲學思想關系

2.2 企業人才觀規范

討論:本企業人才觀

第三章、企業人才標準設計

3.1 企業人才標準的范疇

3.2 企業戰略目標與人才匹配的原則

3.3 企業的人才標準

案例分享:某企業人才標準


第四講:企業戰略與組織能力需求分析與設計

引子:戰略SWOT認知

第一章、企業戰略人力需求分析

1.1 從組織能力到戰略需求

1.2 企業戰略人力需求分析

第二章、組織能力需求與戰略發展匹配模型 

2.1 企業戰略發展路徑

2.2 企業戰略目標與人才的匹配

2.3組織能力與戰略發展匹配模型

案例:某公司人才與戰略匹配模型

第五講:人才梯隊體系規劃 

第一章、企業人才結構分析 

1.1企業現狀分析

1.2企業業務發展模式人才需求分類

第二章、企業人才需求分析 

2.1 企業后備人才需求分析方法

2.2 企業人才需求分析與預測

互動練習:物業管理企業人才需求分析

第三章、企業人才梯隊構成模型 

3.1企業現有人才梯隊排列

3.2 企業人才梯隊構成模式

案例:某公司人才梯隊模型

第六講:梯隊人才能力模型設計與考評

第一章、企業梯隊人才能力要素與模型

1.1企業人才的能力要素概述

1.2企業人才綜合能力要素

1.3企業梯隊人才能力模型

案例:梯隊人才能力模型圖

第二章、企業梯隊人才能力考評

2.1 企業人才能力要素與任職資格管理

2.2 企業人才能力考評結果分布

互動練習:企業人才能力考評矩陣圖

第三章、梯隊人才能力需求分析與規劃

3.1 企業級梯隊人才能力需求分析

3.2 部門級梯隊人才能吏需求分析

3.3 梯隊人才能力需求規劃

互動練習:部門、后備人才能力需求分析工具應用

                   

下篇:梯隊人才的培育篇

第七講:梯隊人才的培育規劃

第一章、梯隊人才需求規劃

2.1 企業梯隊人才職業通道分析與設計

2.2企業人才梯隊層級設計

2.3 企業人才繼任計劃

2.4企業人才儲備計劃

互動練習:人才繼任計劃表編制

第二章、梯隊人才培養課程計劃

3.1 課程需求規劃

3.2卓越課程計劃

3.3 精英課程計劃

3.4基礎課程計劃

互動:物業管理企業梯隊人才培育課程計劃規劃討論

第三章、企業梯隊人才培養規劃方案

4.1企業梯隊人才培養規劃方案編制

4.2 方案討論修訂與實施公布

案例分享:某企業梯隊人才培養規劃方案


第八講:梯隊人才的選育用留

第一章、梯隊人才的甄選

1.1梯隊人才選人的誤區:典故回顧:武大郎開店

1.2各級管理者的選人角色與任務

1.3梯隊人才甄選的原則與標準

1.4梯隊人才的甄選的方法與技巧 

經典借鑒:七觀法

第二章:梯隊人才的培育

2.1各級管理者的育人角色與任務

2.2管理者育人的原則

2.3管理者育人的方法與技巧(培訓的目標、指導的方法技巧、教練技術及其運用)

經典案例:兩張圖的啟示

第三章:梯隊人才的歷練

3.1各級管理者的用人角色與任務

3.2管理者用人的原則: 企業戰略導向原則、三匹配原則、任人唯賢原則

3.3管理者用人的歷練方法:任用輪換、激勵。。。

案例分享:劉邦的故事

第四章:梯隊人才的留用

4.1管理者的留人角色與任務

4.2管理者留人的方法與技巧:知人善任、留人五招術

案例:企業文化留人經典

結語:得人才者得天下!科學培育人才者持續的天下。


線路介紹

浙江省紹興市越城區鏡湖濕地中心(鐵血教育戶外活動實踐教育基地)


行程安排


費用說明

費用包含
1、內訓課程全程策劃與設計
2培訓課程現場實施
3、專業資深體驗式內訓師團隊及助教,教練5人,后勤工作人員1
4、內訓師、教練培訓費
5、物資配備,道具消耗
6、專業項目教具
7100人教室,配置:音響、話筒、ppt、茶水等配套設施

免費贈送
1. 條幅 600cm×75cm 主題條幅1
2. 拍照 專人全程跟拍服務
3. 瓶裝飲用水 農夫山泉瓶裝飲用水

費用不包含
1、不含住宿、用餐費

 


預訂須知


1. 客戶應按照約定的時間到達集合地點,同時,在出行過程中聽從領隊在出行過程中的安排和決定,并遵守領隊提醒的安全事項及其他合理要求;
2. 不得擅自單獨行動或自行改變行程。在進行相對危險的活動項目時,應充分考慮自身的身體狀況和承受能力再決定是否參與;
3. 如實填寫身份信息,以便為客戶購買保險;
4. 遵守國家法律、法規和有關規定,不在出行行程中從事違法活動,不參與色情、賭博和涉毒活動;
5. 遵守公共秩序和社會公德,尊重目的地的風俗習慣、文化傳統和宗教信仰,愛護旅游資源,保護生態環境;
6. 妥善保管自己的行李物品,隨身攜帶現金、有價證券、貴重物品不在行李中夾帶;
7. 自行安排活動期間,應當在自己能夠控制風險的范圍內選擇活動項目,遵守活動中的安全警示規定,并對自己的安全負責。



授課形式:1.講授法教材;2.案例法教材;3.研討法教材;4.多媒體教學法教材;5.角色扮演法教材;6.技能培訓法教材;7.成套培訓法教材等

培訓對象:各級管理干部及人力資源、人才培訓干部。



如何定制

您可以直接通過選擇案例產品直接提交定制需求,也可以直接撥打客服熱線說明定制需求,我們會為您安排專屬定制服務。
免費咨詢熱線: 4006-777-909

      址:浙江紹興越城區鏡湖濕地中心鐵血戶外活動實踐教育基地

      話:0575-84071116  

Q         Q:840711166   
官方微信:tx84071116


簽約方式
電子合同:
step1.公司將合同范本及公司已蓋好章的電子合同發送至客戶指定郵箱;
step2.客戶確認無誤后打印合同范本并簽字(或簽章);
step3.客戶將已簽字(或簽章)的合同以拍照的形式,將已拍好的電子合同發送至公司指定郵箱。

郵寄簽約:
雙方打印好合同內容并簽署后,通過郵寄的方式投遞至各自指定的地址。

當面簽約:
客戶可至公司辦公地點當面簽署合作合同。


注意事項

鐵血教育始終堅持將安全與品質放在第一位。與貴單位深入溝通安全細節并嚴格推敲的活動流程。久經考驗的師資團隊,完善合理的應急措施,確保活動各項活動的安全與品質。

為保證活動的良好秩序,保證活動品質,達到良好的活動效果,特做如下提示
        1) 考勤紀律:請珍惜集體活動的機會,按時參加,不許遲到、早退。

2)使學員從認識自己的核心價值觀開始,真實地看到自己的強項和不足 

3)發現團隊其他成員的優點和需要支持的地方

4)識別自己的領導力模式,察覺自己的管理偏好 

5)學會識人用人和團隊搭配 

6)學會個性化地激勵員工的技巧


溫馨提示:內訓課程僅供參考,實際培訓內容圍繞企業實踐和培訓需求量身定制,保證課程內容的針對性和系統性,打破傳統課程和教學模式,以達最佳培訓效果!!

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